——據MIR DATABANK數據分(fēn)析：2020年，中(zhōng)國(guó)通用(yòng)伺服市場規模有(yǒu)20%以上的增長(cháng)，專用(yòng)伺服市場規模也有(yǒu)15%以上的增長(cháng)；2021年，中(zhōng)國(guó)通用(yòng)伺服市場規模同比增長(cháng)超過30%，專用(yòng)伺服市場規模增長(cháng)超過25%。

——MIR 睿工(gōng)業預計2022年中(zhōng)國(guó)整體(tǐ)伺服市場會達到300億左右的規模（通用(yòng)伺服可(kě)達到200億以上），2026年将跨過400億（通用(yòng)伺服可(kě)達到300億以上）大關，屆時整個行業将進入一個新(xīn)的發展階段。

與半導體(tǐ)、新(xīn)能(néng)源汽車(chē)這些動辄上千億的巨量市場相比，中(zhōng)國(guó)伺服市場尤其是占據絕對數量的通用(yòng)伺服市場規模仍處在百億體(tǐ)量階段，但是增長(cháng)穩定、市場潛力大，雲集了衆多(duō)玩家。其中(zhōng)既有(yǒu)西門子、安(ān)川、松下這些工(gōng)業豪門，也有(yǒu)彙川、台達、禾川等國(guó)内領先廠商(shāng)，本土品牌數量超過300多(duō)家。外資内資，成分(fēn)駁雜，各有(yǒu)戰略，厮殺激烈，誰都不敢說自己擁有(yǒu)該市場的絕對份額。

近期，MIR 睿工(gōng)業發布了《2022年半年度伺服10強：一川領跑，外資緊随》。通過這份榜單，我們可(kě)以發現，經過市場的洗禮，彙川已經占據了中(zhōng)國(guó)通用(yòng)伺服市場市占率榜首的地位，并且禾川、信捷等本土品牌也榜上有(yǒu)名(míng)，這進一步說明了中(zhōng)國(guó)伺服市場國(guó)産(chǎn)替代化趨勢的加速。

01

2020年全球疫情突發，隻有(yǒu)中(zhōng)國(guó)控制住了疫情蔓延，第一時間為(wèi)全世界提供防疫力量和恢複經濟的信心，口罩機等設備的量産(chǎn)給中(zhōng)國(guó)自動化行業帶來了巨大的需求，也引領國(guó)内伺服市場格局的激變。中(zhōng)國(guó)本土伺服品牌成為(wèi)這場變局裏的大赢家，收獲的不隻是增長(cháng)，而是實打實的市場認可(kě)度。

據MIR 睿工(gōng)業分(fēn)析，中(zhōng)國(guó)本土伺服品牌廠商(shāng)不僅數量衆多(duō)，而且各有(yǒu)各的發展路線(xiàn)，如從控制器、變頻器等領域下探或上探至伺服領域，也有(yǒu)從專機伺服領域橫向拓寬到通用(yòng)伺服領域。各家派系不一，猶如“華山(shān)論劍”，各有(yǒu)各的精(jīng)通和功夫，這種理(lǐ)念也延展到在産(chǎn)品創新(xīn)路線(xiàn)上的差異化。下面，MIR 睿工(gōng)業就将帶你解讀這幾種流派的發展狀況。

02

國(guó)産(chǎn)伺服，華山(shān)論劍

“傳動派”——從變頻器到通用(yòng)伺服系統

當下如日中(zhōng)天的彙川就是當年華為(wèi)安(ān)聖電(diàn)氣變頻器産(chǎn)品部門的一撥人創立起來的。據統計，從安(ān)聖電(diàn)氣出走的人才共創立了10家A股上市公(gōng)司，組成了總市值超過1800億的中(zhōng)國(guó)工(gōng)控“生力軍”：研發總裁童永勝創立麥格米特；變頻器開發部的邱文(wén)淵、徐學(xué)海創立藍海華騰；大名(míng)鼎鼎的英威騰，核心技(jì )術團隊大多(duō)來自安(ān)聖電(diàn)氣……

他(tā)們在進入伺服領域之前，憑借安(ān)聖電(diàn)氣的技(jì )術底子、華為(wèi)的管理(lǐ)模式，以及在變頻器市場和日系、德(dé)系品牌競技(jì )的經驗，使彙川、英威騰等企業成功突圍，開拓了 “傳動派”的成功模式。

“控制派”——從控制器到通用(yòng)伺服系統

還有(yǒu)一開始是做控制器起家的慢慢延展到整個通用(yòng)伺服系統，以無錫信捷為(wèi)代表。這裏就不得不提到伺服系統的特性，所謂伺服系統是将更先進的永磁電(diàn)機、驅動器、控制器集成為(wèi)全數字控制的“電(diàn)機系統”。因此，從技(jì )術同源性來講，無錫信捷這類的企業可(kě)以憑借控制器産(chǎn)品引領其通用(yòng)伺服産(chǎn)品的銷售，從而讓“控制派”也能(néng)在這個市場上占據一席之地。

“專用(yòng)派”——從專機伺服系統到通用(yòng)伺服系統

近些年來，像睿能(néng)科(kē)技(jì )、甯波菲仕這樣在專機領域經驗豐富的“新(xīn)生代”（也可(kě)以稱為(wèi)“專用(yòng)派”）也在慢慢布局自己的通用(yòng)伺服業務(wù)，他(tā)們把專機伺服領域的開發經驗複制到通用(yòng)領域，也受到了市場的追捧和認可(kě)。甯波菲仕在注塑機用(yòng)電(diàn)液伺服和全電(diàn)伺服方面做得非常不錯，之後憑借其在注塑專機上的技(jì )術積累謀求進入通用(yòng)伺服領域發展；睿能(néng)科(kē)技(jì )借助芯片分(fēn)銷業務(wù)積累的底層應用(yòng)技(jì )術儲備，以紡織縫制電(diàn)控系統起家，依靠多(duō)年在細分(fēn)行業伺服技(jì )術的積累和打磨，市場地位不斷提高，并且收購(gòu)了深圳億維與奇電(diàn)電(diàn)氣這兩家控制和傳動領域資深品牌，使其在原有(yǒu)伺服系統的基礎上進一步提升了整體(tǐ)解決方案能(néng)力，同時也将更多(duō)成熟的控制和傳動技(jì )術引入，将伺服産(chǎn)品的技(jì )術平台做得更完美。睿能(néng)作(zuò)為(wèi)主闆上市公(gōng)司，在工(gōng)控領域少有(yǒu)發聲，但今年剛剛發布的第三代通用(yòng)伺服系統，其産(chǎn)品的功能(néng)特性和創新(xīn)水平着實讓人耳目一新(xīn)。

03

随着中(zhōng)國(guó)通用(yòng)伺服市場快速發展，内資原先的這兩派（傳動派和控制派）取得了不俗成績，也初步實現了國(guó)産(chǎn)化替代。但是目前中(zhōng)國(guó)伺服市場外資所占比重仍舊很(hěn)大，國(guó)産(chǎn)伺服産(chǎn)品在總體(tǐ)實力上與外資産(chǎn)品相比還是存在一些較大差距：

一是交流伺服自出現以來，已經成為(wèi)市場上的主流選擇，變頻技(jì )術是其中(zhōng)必須的内部環節，但是一套優秀的伺服系統必須由驅動器和電(diàn)機共同組成，不僅僅是把驅動器做成高端變頻器，伺服系統的核心技(jì )術還有(yǒu)永磁電(diàn)機和控制器。

二是早期包括彙川在内的中(zhōng)國(guó)本土伺服品牌所推出的新(xīn)一代伺服電(diàn)機，絕大多(duō)數都是模仿安(ān)川、松下、三菱等日系産(chǎn)品，性能(néng)、優劣勢大緻相同。彙川們雖然在生産(chǎn)能(néng)力上較強，并且能(néng)夠針對具(jù)體(tǐ)行業的目标客戶做貼身産(chǎn)品和方案設計，以滿足客戶更進一步的定制化需求推動産(chǎn)品的銷售，但産(chǎn)品趨同和自身産(chǎn)品技(jì )術愈發的複雜讓這一優勢也被沖淡。

幸運的是，這些“傳動派”與“控制派”在早期發展過程中(zhōng)的教訓可(kě)以給予新(xīn)進入者們更多(duō)的思考。像“專用(yòng)派“ 的代表睿能(néng)科(kē)技(jì )就已經逐漸形成了自己獨特的發展思路：在伺服專機領域累積了足夠的控制和驅動産(chǎn)品研發經驗，這樣進入通用(yòng)伺服市場就不會顯得很(hěn)“偏科(kē)”；另外通過幾代産(chǎn)品在專機領域的打磨和通用(yòng)領域的深層檢驗，産(chǎn)品的可(kě)靠性、穩定性也會大大提高，除了滿足客戶的需求之外，也将賦予産(chǎn)品一些意外之喜。目前，睿能(néng)的第三代通用(yòng)伺服産(chǎn)品業已在包裝(zhuāng)機、切割機、機器人等設備上進行了試煉，并且已經穩定運行了相當長(cháng)的一段時間，未來這些“新(xīn)鮮血液”将不斷拓展其業務(wù)範圍，憑借自己多(duō)年專機領域的技(jì )術和應用(yòng)經驗在各個領域為(wèi)客戶提供更多(duō)的行業解決方案。

但是，“專用(yòng)派”也面臨着新(xīn)進入者都會遇到的問題：市場耕耘尚淺，産(chǎn)品在下遊行業的驗證仍需時間的積累。這些都更加考驗新(xīn)進入者們的韌性與決心。

中(zhōng)國(guó)設備制造業即将走進“伺服時代”——誰掌握了中(zhōng)國(guó)通用(yòng)伺服市場，誰就拿(ná)捏住中(zhōng)國(guó)自主設備的命門。無論哪一派，國(guó)産(chǎn)新(xīn)廠商(shāng)加入通用(yòng)伺服市場無疑為(wèi)中(zhōng)國(guó)自主設備解決“卡脖子”難題注入活力，但玩家衆多(duō)，競争激烈的市場環境也意味着新(xīn)進入者們要把握時機，朝夕必争。

結語

未來，中(zhōng)國(guó)本土伺服品牌不論是追擊新(xīn)興設備市場，還是補足傳統設備缺位，在龐大的品牌基數下，會伴随着相當長(cháng)一段時間的價格戰。本土品牌即将面臨一個抉擇：是放棄一部分(fēn)市場，還是犧牲自己的利潤。

唯一的答(dá)案，還是在于伺服本身的産(chǎn)品屬性：作(zuò)為(wèi)主導工(gōng)業自動化的核心部件，在設備産(chǎn)業内注定隻能(néng)成為(wèi)幕後英雄。隻有(yǒu)讓客戶保持競争力、在市場上持續勝利，才是伺服企業制勝的關鍵。而在這一點上，各内資品牌，誰都不敢說自己有(yǒu)絕對優勢，因此，這就給了新(xīn)進入者們仔細思考市場的時間，通過發現行業痛點，調整自身發展戰略，然後運用(yòng)技(jì )術經驗積累+客戶導向的模式發展壯大，最終在這百億的通用(yòng)伺服市場分(fēn)得一杯羹。

——本文(wén)轉載自“MIR 睿工(gōng)業”